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论套路和反套路,长沙黄金时代教你这几点!

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  • 2019-11-11 10:28:01
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简介如今的市场可谓是非常的不景气啊,作为人力资源HR,听到的最多的话就是 : “人事赶紧招人啊,怎么就招不到合适的人呢;人事招的都是些什么人啊,能不能擦亮眼睛;怎么又有人

如今的市场可谓是非常的不景气啊,作为人力资源HR,听到的最多的话就是“人事赶紧招人啊,怎么就招不到合适的人呢;人事招的都是些什么人啊,能不能擦亮眼睛;怎么又有人辞职了,你们人事怎么办的事啊...”诸如此类的话语比比皆是。业务部门总说缺人,人不好用;老板总说能不能用低工资招高人才。

作为HR的我们可真是有苦说不出。工作还是要做的,日子也是要过的,今天我们就来说说招聘路上的套路和反套路。

一、招聘制度----人力资源部门与业务部门之间的套路

作为新鲜出炉的95后00后,都已经迈进了职场的大门,所以在招聘这一批应届毕业生的同时也需要完整的招聘制度来协调。一套完善的招聘制度是贯穿整个人力资源工作的,不单单只是人力资源部门的工作,各个业务部门也要参与进来。所以,在面试求职者时,请务必让业务部门领导参与面试,且一定要让此部门领导在面试评估表上填写面试结果并签字,其实签字的结果无非就是“非常好、好、一般、差、极差”,总结下来就是录用、不录用以及暂定。这样也能为后期业务部门不用此人,作为人力资源部门也有相关的证据。


二、面试技巧—HR和求职者之间的套路

在人力资源行业呆了这么久,身为HR,大致还是知道一些关于测评一个人性格方面的方法,例如九型人格测评、卡特尔16种人格测评、霍兰德职业兴趣测评等。但其实绝大多数的面试都是依据面试官的现场面试感觉而定的。

既然是这么有意思的一个事情,当然要分享相关的案例了:

背景:A是一家企业的资深HR,在一次招聘面试的过程中他遇见了一位十分优异的求职者。

以下HR统称为A,求职者统称为B

A:你好,我看了一下你的简历,奖项拿的很多啊。

B:是的,因为我从小就对自己比较严苛,凡是都要做到尽善尽美,所以无论做什么我都要求自己做到完美。

A:嗯,不错,那你就先自我介绍一下吧。

B:我叫......(此处略去)

A:嗯,可以了,请问你未来三年的职业规划是怎样的呢?

B:面试官,您好,麻烦您让我把我的这些奖项说完可以吗?

此刻的A听到这个回答还是挺懵的,略微点头的A:可以,你说吧。

..............(此处介绍了3分钟)

很显然,这位求职者没通过此次面试,为什么呢? 看完上边的案例,大家应该都知道原因了吧

除了对人力资源工作者的面试,HR在面试业务部门的人员时,一般是不会去考量这个人的业务能力与其技术能力的,当然,这并不是说你没有能力去胜任这份工作,而是能力只是在考量范围之外的一点。因此,若是你获得了很多的奖项,于HR而言,这并不能为你加多少分。

其实最令HR关注的是,你所获得的奖项是个人奖还是团队奖,若是是个人奖,在参赛过程中你是怎么做准备的;若是团队奖的话,你为团队付出了什么,哪些是你参与的,你的感受是什么。


HR眼里看来,面试过程中最喜欢的一类人就是恃才不傲。对于面试者而言,只是想从面试中脱颖而出,拿到offer,至于最终去不去,还要看面试者个人的抉择,毕竟现在的求职者手中有好几个offer太正常了。

     以上就是在大多数HR在面试方面的小套路,同时,也提醒各位,面试过程中少一点套路,多一点真诚!