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企业内兼职讲师的选择标准

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  • 2020-02-11 12:15:55
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简介不知不觉在企业里做培训管理7年了,组建了两支培训的团队,就说现在的公司,内训师团队有18人,其中专职讲师4人,兼职讲师14人。这个数字不算大,但是基于300人的小企业,能组
不知不觉在企业里做培训管理7年了,组建了两支培训的团队,就说现在的公司,内训师团队有18人,其中专职讲师4人,兼职讲师14人。这个数字不算大,但是基于300人的小企业,能组建18人的讲师团队也不是一件容易的事情。

    组建团队第一年,只要有PPT,敢上台分享就OK了。可以说有点赶鸭子上架的节奏,我们也是苦口婆心,费劲了心力!

    内训师的课程也在渐渐成熟,那企业对内训师就有了更高的要求,但是作为兼职讲师,应该到什么水平才行呢?

    以下是我的个人见解。

   1、企业组建内训师的目的,是为了留住最佳经验,让有能力、有业绩的人分享成功的心得。 基于这一点,兼职内训师第一要做到就是有真材实料。业绩突出,同事人缘要好。不然业绩再好,一听这个人就烦,也不会来听你的课程!

   2、要把自己的经验分享出来,不是每个人都能做到的,特别是在销售型的公司。有的甚至是留有一手!这是非常关键的一点!愿意分享,愿意提点新人,大家一起赚钱也不是随随便便一个人就能做到的。我之前想要发展公司新晋升的业务副总为内部讲师,因为他的业绩尤为突出,刚刚从业务总经理的位置提拔上来按常理说,这样的人是很愿意分享的,一方面作为管理层有义务带教员工,另一方面可以在企业内部迅速树立权威。但是淡了几次,甚至搬出了老总,也没能说动他!在整个的培训中,该领导一句不发!现在,他离职办起了自己的公司,在公司招人、培训的时候,不知道他会不会身先士卒挑起第一把担子;亦或者觉得培训没有用,新人上来直接上手工作,会不会捅娄子,就很难说了。

   3、基本的逻辑要清楚。有的时候我真的觉得很奇怪,平时和客户聊得很好的业务经理,为什么话都说不条理呢?以至于课前和我们说:我的课没什么好讲的,半小时就好了!然后在授课的过程中,讲了2个半小时,而且这是一个通病!所以,兼职讲师,最起码的逻辑要清楚,知道大概讲几点!这些,培训部已经帮你整理好了。

   4、培训不用那么专业,开场破冰、斟词酌句、课后小结、还要及时互动!大家来听的,基本都是落地的案例分享,当你遇到这样的客户你是怎么做的?步骤、分析、心态、解决方案,就好了。总之,记住一句话:内容为王!只要为学员所需,就算全程没有互动,那也是精彩的一节课!

   5、作为一个老师,站在讲台上,最起码的语速、吐字清楚要有的!我们之前一个老师,语速过快,之前让他注意的,但还是讲着讲着就快了,最后,学员说:老师讲的好快哦,我都没听清!我也是要哭出来了,之前做的大量工作,因为老师一激动、语速一快,功亏一篑!可惜可惜,我已哭晕在厕所~~~

    做到以上几点,就可以成为一名兼职讲师了,当然第一节课,还是建议从小课题,小问题入手,先感受一下现场的气氛,不上战场,哪有作战经验呢?还是那就百变不离其宗的话:内容为王!再挫也不怕!