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培训:助力企业营养剂!

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  • 2020-02-12 08:05:25
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简介企业员工培训开展,需要采用不同的方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练。例如公开课、内训、1对于、领导帮、辅、带等均为常见的培训形式。我们一起培训对企员双方起到

企业员工培训开展,需要采用不同的方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练。例如公开课、内训、1对于、领导帮、辅、带等均为常见的培训形式。我们一起培训对企员双方起到的作用:

一、对员工:

1、增强对企业的归属感和主人翁意识。

就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工技能,而且提高员工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。

2、凝聚共同的价值观。

企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。通过培训,可以增强员工对企业的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员、与企业之间的凝聚力及团队精神。 

3、激励工作积极性

据有关调查,带薪进修培训是许多员工看重的一个条件,因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的,一段时间可以,长时间不行,他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

4、提高个人素质,发挥个人潜能,承担更多责任 

通过专业系统的培训,提高员工的个人综合素质,在能很好胜任工作的同时,创造更好的发展机会,更大限度的激发员工的潜能。潜能的发挥有利于完成原来不可能完成的工作任务,使得员工能承担更多的发展责任,为公司出谋划策,万众一心,为公司的战略目标的完成打下坚实基础,提供智力保障。

二、对企业

1、学习型组织的最佳手段 

学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新,是企业员工培训  开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。 

2、留住人才 

培训是留住人才的重要手段,企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位,企业只有通过持续不断地培训,员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升,并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有培训,绝大多数优秀员工是不可能留得下来的,没有人喜欢在不能得到知识提升的地方,等待自身能力和个人收入的不断下降,即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。 

3、增强企业核心竞争力 

在市场中竞争是企业的常态,面对市场日益激烈的竞争,企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时,企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地,而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工,没有经过训练的员工,不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策,还会损害企业品牌形象,对企业而言,培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。

4、满足员工自我成长

员工希望学习新的知识和技能,希望接受具有挑战性的任务,希望晋升,这些都离不开培训。因此,通过培训可增强员满足感。事实上,这些期望在某种情况下可以转化为自我实现诺言。期望越高,受训者的表现越佳。反之,期望越低,受训者的表现越差。这种自我实现诺言现象被称为皮格马利翁效应。

通过企业对员工的培训使企业工作富有成效,使企业维持生存和发展;又促使员工不断进步,从而降低离失率。目的是为了达到企员共赢。企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训的重心显得更为重要。

观点:

1、 培训:重培,而非训;

2、 培训:重内容,而非形式;

3、 培训:重结果,而非过场。

4、 企业拒绝学习,就是拒绝成长、也是走向死亡之路;

5、  给员工无形的培训机会,或者比实际薪水更让员工有归属感;

6、培训的核心的核心是:满足企业需求,真正实现利益最大化;

7、 培训的形式、内容、都须围绕企业核心的核心来运转;否则没有真正意义;

8、  员工需要不断自我培训;企业也一样;

9、  培训:真正实现员工自我成长和企业自我价值双赢。