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建设具有管理咨询功能的企业大学

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  • 2020-02-14 18:28:16
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简介建设具有管理咨询功能的企业大学 (企业大学孵化专家全面标杆管理奠基者杨天河先生) 内向型企业大学的最高境界就是成为具有管理咨询功能的企业大学,其利用强大的研究能力,

建设具有管理咨询功能的企业大学

(企业大学孵化专家全面标杆管理奠基者杨天河先生)

内向型企业大学的最高境界就是成为具有管理咨询功能的企业大学,其利用强大的研究能力,进行系统性和前瞻性的策略研究,为人力资源部、企管部等相关部门提供系统性的策略。由此,人力资源部和企管部等将可能被弱化为策略执行部门,企业大学将会发展成为有效提升企业绩效和竞争力的策略中心。本文将在分享管理咨询功能特征的基础上,探讨建设具有管理咨询功能的企业大学的必要性及具体方法。

一、管理咨询功能的特征

1、科学性:与企业日常工作注重经验不同,管理咨询更强调全面系统,要求进行系统的研究,并以动态思维前导后推,有效把握机遇和解决当前问题。其出具的方案或策略往往深入浅出,相对较为科学。

2、创新性:企业日常创新中应用的较多的是表层的模仿或创新,而管理咨询往往深入到事物的本质,进行深层次甚至从本原角度进行创新,带来的往往是革命性的突破。

3、有效性:企业日常经营大多侧重于规范化建设和过程化思维,而管理咨询更强调效果,把握关键环节有效配置资源,以有限资源创造最大价值。

4、独立性:企业日常经营中经常出现本位主义,而管理咨询则强调客观公正,能够有效引导各单位有效协同。

5、长期性:与日常经营侧重于解决短期问题不同,管理咨询侧重于从长期角度研究有效的策略以打造企业竞争力,是企业良性发展的有效补充。

二、为什么要建设具有管理咨询功能的企业大学

1、把握关键培训需求,抓好关键项目,有效提升培训价值

提升培训价值最直接有效的方法就是从传统的人才培养导向转为组织能力开发导向。传统人才培养导向的培训管理,容易陷入为培养人才而培养人才的陷阱。因培训与工作结合度不够,学员学习兴趣一般不高,而且学员在拓宽视野后,对企业的问题将日益敏感,在企业未能同步改善的情况下,优秀员工很可能因对企业失望而流失。

组织能力开发导向的培训管理,需要围绕企业战略梳理出企业所需具备的核心竞争力,并通过企业竞争力评估,发现强化重点,进而拟订相应组织能力建设目标及衡量标准,再通过设计系统的学习项目确保企业竞争力的提升。在设计具体的项目时,还需要利用战事人机法,将培训与企业管理改善同步结合起来,从而确保组织能力强化和企业竞争力提升。

不难看出,传统培训模式下,培训管理人员具备一般的培训管理能力即可运作,但若要把握关键培训需求,抓好关键项目,从而有效提升培训价值,还需要具有一定的诊断能力和组织能力建设能力。

2、抓好核心人才队伍建设,打造规模领导力,提升团队战斗力

传统企业核心人才队伍建设,侧重于过程维度,重点抓好能力素质模型、学习地图、课程体系、课程开发等内容,往往建设成为效果欠佳的成本中心。甚少能够建设出人才辈出机制,更没有深入研究通过自主管理等有效打造规模领导力,从动力源头、技能、工具模板等角度系统研究并有效提升团队战斗力的单位也非常少。需要企业大学以效果为导向,以管理咨询为手段,结合企业情况研究梳理核心人才队伍建设各个环节的最佳实践,升级核心人才队伍建设管理,提升建设效果。

3、推动绩效挖潜活动,有效提升企业绩效和竞争力

培训管理较先进的企业,会通过行动学习的手段引导学员结合企业实际情况探讨合适的改进方案并推动实施。这种类型的活动,可称之为绩效挖潜活动,往往也能取得较好的效果。但大多企业中,这些活动只是零星开展,未能形成常态化的机制,更没有以价值创造为导向进行系统统筹,确保有限资源创造最大价值。为此,需要企业大学具有管理咨询功能,构建常态化的绩效挖潜机制并推动绩效挖潜活动,不断诊断企业现状梳理活动主题并围绕主题进一步诊断,辅导各单位找出最优的方法创造最大的价值。

4、推动企业持续变革,促进企业快速健康成长