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联想创投举办“CVC走进联想—企业创投行业论坛”,聚焦智能产业

  • 长春教育网
  • 智慧教育
  • 2019-10-14 16:49:06
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简介近日, 联想创投举办了“CVC走进联想—企业创投行业论坛”。 本次行业论坛重点聚焦智能产业,深度探讨技术与产业结合的机遇与挑战,30多家联想创投成员企业与近50家中国顶级的

近日,联想创投举办了“CVC走进联想—企业创投行业论坛”。本次行业论坛重点聚焦智能产业,深度探讨技术与产业结合的机遇与挑战,30多家联想创投成员企业与近50家中国顶级的产业投资机构来到现场,展开了深度的交流与碰撞。



2019年,联想宣布开启3S战略,推动智能化变革。为期两周的2019联想创投周以“智能·产业·邂逅”为主题,全面展示了成立三年以来的投资成果,以及围绕联想“3S”战略(智能物联网、智能基础架构和行业智能)的布局,助力联想成为智能化变革时代的引领者和赋能者。


在企业创投行业论坛的开场致辞中,联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强表示,作为联想集团的企业创投,联想创投发挥资本和创业者的力量,扫描未来高成长、高潜力的产业机会。在健康财务回报的基础上,聚焦智能互联网产业投资,推动联想“3S”战略落地,助力联想智能化改革,投资或孵化出联想未来的主营业务。


贺志强认为,从移动互联网时代至今,CVC机构正在以越来越开放的姿态活跃在中国的风险投资市场,很多CVC机构在做投资决策时并非由业务部门拍板,而是呈现出决策越来越独立化的趋势。


他表示,科技是未来最重要的生产力,CVC对未来科技产业的影响力将越来越大,中国过去大多数基金退出主要靠上市,而未来一定会像美国,出现更多的并购,而CVC会起到非常重要的作用,希望与CVC一同推动行业产业化发展。


以下为贺志强演讲实录,猎云网编辑整理:


联想集团现在有三大业务集团,第一个业务集团IDG,智能设备集团,PC和手机,还有IoT产品。第二个集团DCG,DCG集团做服务器存储、网络设备,还有云服务。第三个是联想创投集团。


我们成立创投的原因非常简单,因为2019年底2019年初,元庆和我,还有柳总商量,我们觉得移动互联网那么大规模的发展,我们遇到一个非常大的问题,像联想这样大的企业,怎么去孵化新的业务?我们觉得非常困扰和挑战,我们当时400多亿美金营业额,我们现在500亿美金营业额,怎么去孵化新业务?怎么能够让联想在未来新业务的发展过程中,不断地超越自我。


最后就觉得,我们有一件事情必须做,坚决要做,就是要通过资本和创业者的力量推动创新的发展。


创投集团的成立其实要做两件事情,第一个内部新业务的孵化,比如我们有一些新业务在内部成长起来,怎么通过资本和创业者的力量推动它发展。第二个成立一支基金,这支基金能够投资未来高增长高潜力的IT的未来,保证至少我们能了解未来的发展方向在哪里。所以这是我们当时成立最主要的原因,所以我们就成立了一个5亿美金的科技产业基金,完全投IT的未来。


但是做这个CVC最大的挑战,要解决这个问题,我们是不是一定要沿着主营业务的上下游做投资?这是我们成立之初和董事会,还有核心高管讨论最深的问题。所以我们当时结论非常清楚,我们要投的是IT高增长高潜力的未来,它们和联想现在业务可能有重合,可能不是联想现在的业务,比如说自动驾驶,那我们投不投?我们要投,我们要投未来高增长高潜力的产业机会。


我们最后要做到什么程度?我们要让这两个圈的重合度越来越高,就是我们要把我们投资的未来能够变成联想主营业务的一部分,变成联想生态的一部分。这就是我们把最核心的就是联想创投定位要想清楚。


这里面还有一个问题要解决,就是赚钱和战略投资的关系,我们必须保证这个基金有个健康的回报,这个是及格线。但是我们知道我们的目的不是及格,我们是说我们希望考90分,就是我们希望我们投的未来能够变成联想的核心业务,或者能够支持联想生态的发展。


第一个定位是它跟现在联想业务和未来联想业务之间的关系,第二个定位是健康的资金回报和联想投资未来的关系,把这两个问题想清楚。


当然,我们任何一个投资人都希望我们投到那种影响力非常大的,对产业影响力非常大的公司,比如说大家说现在的BAT也好,Facebook,甚至是Google也好,这是我们认为一个投资人的梦想,我们现在投的企业里,有些就还是不错的。